Dirección & Ingeniería de Proyectos
Un proyecto es una operación limitada en tiempo y coste con un objetivo y estándares de calidad claramente definido.
Tradicionalmente los proyectos son/eran liderados por un especialista, técnico afín al contenido según el proyecto. En las últimas décadas se ha desarrollado el perfil de gestores, directivos profesionales preparados para desarrollar cualquier tipo de proyecto, sea, como ejemplo, del ámbito de la informática, construcción, comercial, industrial u otro. El nuevo perfil de gestores incorpora la gerencia íntegra de un proyecto, desde su inicio hasta la entrega final, entre un plan y parametros claramente definido. Desde la planificación, ejecución, control financiero, management de grupos de intereses, comunicación hasta la gestión del personal .
Este metodología proviene del método tradicional estadounidense, en el cual no se incluye el factor humano. Este factor imprensidible en nuestra cultura de producción, se ha incorporado en el actual sistema europeo “Internacional Project Management Association”, el trabajo en equipo, la organización motivación del recurso humano, como ejemplo, factores determinante para obtener resultado destacados.
El reto actual de los gestores de proyectos es optimizar el triángulo entre “calidad, coste y tiempo”, a través de la metodología del “Internacional Project Management Association”, actualmente la más desarrollada a nivel internacional. Cada modificación de uno de los tres factores influye directamente en los demás. La Calidad depende del Tiempo y este depende del Coste (Presupuesto).
Para lograr este objetivo estamos certificados en el “ICB IPMA Competence Baseline” del “Internacional Project Management Association”. La metodología de Dirección & Gestión de proyectos actualmente más sofisticada a nivel internacional para optimizar los proyectos.
Ofrecemos la Gestión de Proyectos integral según los estándares del Internacional Project Management Association (IPMA), basada en el “ICB IPMA Competence Baseline” que contiene las siguientes 46 competencias:
| Competencias Contextuales | Competencias de Comportamiento | Competencias técnicas |
| Orientación a proyectos | Liderazgo | Éxito en la Dirección de Proyectos |
| Orientación a programas | Compromiso y motivación | Partes involucradas |
| Orientación a carteras | Autocontrol | Requisitos y objetivos del proyecto |
| Implantación de proyectos, programas y carteras | Confianza en si mismo | Riesgo y oportunidad |
| Organizaciones permanentes | Relajación | Calidad |
| Negocio | Actitud abierta | Organización del proyecto |
| Sistema, productos y tecnologías | Creatividad | Trabajo en equipo |
| Dirección de personal | Orientación a resultados | Resolución de problema |
| Seguridad, higiene y medioambiente | Eficiencia | Estructuras del proyecto |
| Finanzas | Consulta | Alcance y entregables |
| Legal | Negociación | Tiempo y fases de proyectos |
| Conflictos y crisis | Recursos | |
| Fiabilidad | Coste y financiación | |
| Apreciación de valores | Aprovisionamiento y contratos | |
| Ética | Cambios | |
| Control e informes | ||
| Información y documentación | ||
| Comunicación | ||
| Lanzamiento | ||
| Cierre |